当市场需求和设计趋势不断迭代，
设计师与设计公司如何理解“设计”？
访谈 中国家具协会
您认为您是一个怎样的设计师？从业这些年来，您有哪些改变？
我是个实用主义者，我在学校的时候听到“形式追随功能”这个观点时，从最开始的不以为然，到现在顶礼膜拜，我觉得是越来越理解设计是什么了。我坚信功能主义和极简主义的组合是比较好的解决方案，在面对形式的时候，不执拗的找到符合时下问题本身的回答，就会比较合理的解决问题。
极简的设计理念十分考验设计师对元素的把控能力，你如何将需要传达的信息融入简练的设计元素中？
我认为平衡各个要素之间的关系是我日常工作中的一个很要紧的事项。产品设计是将用户，品牌，制造，销售等一系列问题整合处理后得出的答案。好的产品应该是尽可能的为每个人减少麻烦，而不是制造麻烦，这不光是解决消费者的麻烦，也一样包含制造过程中的麻烦，销售过程中的麻烦等等。将这些麻烦用精炼的方法解决掉，是设计师很重要的工作。我认为好的设计跟写诗一样，用一句直击人心的话表达丰富的内涵，像一条物理公式一样，用一个公式表达万物的运行逻辑一样。
现在的工作模式是怎样的？
从过去做设计，到现在转型负责品牌建设和研发工作，我认为设计恰恰给了我很好的思维训练，如IDEO倡导的“设计思维”一样，设计不光是可以围绕一个产品，围绕一个项目解决问题，设计思维同样可以用来经营一个企业一个品牌。在过去学习设计的过程中，不断学习新知识，练习新技能，帮助我很好的接受角色转化时所面对的问题，这种不断学习的习惯和状态，又能很好的去适应所面对的情况。这也是设计工作教会我的。
通常如何激发自己的设计灵感？曾遇到过瓶颈期吗？后来是如何克服的呢？
我相信设计是有灵感的，不过我也更愿意相信，这是一种在严密的逻辑推导下生成的某种“熟能生巧”。在单个问题中都会有合理的解决方案，在每个解决方案中你都会有对应的价值观去生成对应的解法，这样的作品诞生，本身就会存在千差万别的可能性，也就谈不上克服灵感问题的困难了，我更愿意称之为解决问题的好办法。
您的设计获得过很多国际设计奖项，奖项对您来说有着特别的意义吗？
大概6~7年前，我认为获得奖项不代表可以做出真正的好设计，因为获奖的维度并不是解决问题的最佳角度，存在很多客观性和政治正确。但是在后来，面对独立成立工作室和公司时，奖项不光是一个缩短与客户建立信任的过程。也是将设计的维度提升至一个全球性的视角去回答问题，获奖的设计所思考的宽度远远超出解决单一问题时的具体性。当我回答一个全球的命题时，这是我过去从未思考过的角度，这也让我意识到我要如何担起作为一个好设计师所需要肩负的使命与责任。这是我认为奖项给我带来的最大收获。
对您来说什么是好设计？
我认为好用好看，能经得住考验，被广泛的用户论证过的作品，超越时间和趋势的存在，切实帮助大家改善了生活，降低了很多负担的作品，就是一个好设计。
您认为目前家具设计行业的发展如何，是否有什么新趋势？当前市场需求有哪些特点，如何看待和应对这些需求？
我并不认为有所谓的新趋势，尤其在我看了很多有历史的品牌过去的一些行动后。2019年是包豪斯成立100周年，米兰卫星展在19年提出”design for our future selves”这个大命题时，我想就代表了螺旋上升，只是不同的时代，人们面对同样的问题可能会有一些看上去比较新的回答罢了，我翻看1928~1936年的《Domus》杂志合集时，我看到的是100年前人们同样在回答我们今天在回答的一些问题。只是我们国家在短短的三四十年里，经历了高速的发展，这样的发展速度在一代人里经历了多次变革，这样的变革导致整个社会价值观不断在升级，不断在刷新认知，人们习惯这样的节奏之后，可能更关注“新”，而不关注自己到底需要什么。所以当我们回头观察自己，认识自己的时候，我相信我们所有的消费者包括我自己在内，都会思考什么是真正适合我的东西，什么是我真正需要的产品，这个意义上，未来是去伪存真的，也是给真正做好设计的设计师留了很好的空间的。
永强集团 - 户外椅
您是否与国内外优秀的设计师、品牌合作过，收获最大的是什么？
我过去的经历里，跟阿里巴巴，红星美凯龙，华为，顾家这样的品牌都合作过，优秀的品牌都认真的在做事情，很少关注事情之外的内容。我更多的收获是设计服务里，如何与不同团队的语言去沟通大家的同一目标。跟商业团队、品牌团队、生产团队，都要用大家听得懂的语言来描述出所有人脑中的共同画面，当然这件事情本身也是设计师要做的一件重要工作。
品牌与设计师之间是互相选择的关系，在接受设计委托这方面您有什么样的标准？
我们工作室希望与成熟的商业品牌建立合作，一方面用好设计可以更好的为品牌赋能，不光是销量层面的提升，也是为品牌带来更多意想不到的附加价值。另一方面，成熟的商品组织有更合理的流程制度，可以帮助团队长久有效的建立合作。依托品牌成熟稳定的销售渠道，能更好的将产品推到消费者面前。这样更容易实现共赢的结果，合作也才会是可持续性的。
如何让您服务的品牌与其竞争对手区分开来，并让人们偏向于选择该品牌？
我想这个很容易区分，我们服务的品牌一般都是长期主义者。而家具是一个刚需低频的耐用消费品，大部分人一生只买三次家具，当一个受过良好教育的消费者面对铺天盖地的选择时，设计师必须善意的坚持经久耐用的看上去有点老一套的价值观，同时需要将产品尽可能的做完善，为消费者考虑周全。品牌要尽可能的将产品保持在消费者的选择视野里。只有这样，消费者就能选择到我们的产品，品牌才不会浪费投入。
丘椅
您如何看待可持续和再造理念？在您的设计中是否有这些体现？能否举例说明？
可持续性是我们设计一直秉承的理念，这符合全球所有人的诉求。我们对可持续性的理解不单单是可持续性材料的运用，是希望做出超越时间和趋势的设计，才是符合我们价值观的可持续性设计。
丘椅是我们回答可持续性的设计的一个体现，这把椅子也是今年参加米兰卫星展用来回答米兰展的主题“DESIGNING FOR OUR FUTURE SELVES Sustainability”。椅子设计考虑多种场景下的通用性，希望这把椅子能够做到在任何环境下都能适配。减少设计师在项目搭配是的选择成本，用一个通用性的设计语言，满足尽可能多的环境。同时椅子还保留了中国传统圈椅的基本要素，也是向传统致敬，在国际舞台上并不丢失身为中国设计师的民族感。并且经过数控机床的加工，实现圆形靠背扶手依然可以堆叠的设计。所以可持续性设计应该是一个不会造成浪费的设计概念。
“东方”与“西方”是我们讨论家具设计甚至文化议题的叙述方式，你认为未来的中国家具产品市场会更倾向“东方设计”还是“西方设计”？
随着全球信息的高频交互，新一代的年轻人完全成长在一个信息轰炸的时代，我们目前的很多心态并没有完全跟上环境的变化，多重的价值观正在不断挑战传统的单一价值观。东方设计与西方设计只是个表层的地理判断，我认为用身边的材料与资源，用一个解决身边人问题的方案去做设计，从微小出发，就能解决很大的问题。这样才是不在意东方或西方的设计，也是大家看得懂的方案，才是市场会倾向的产品。
未来您对自己和如珩的期望是？
如珩设计师我们在2022年底成立的设计服务公司，我们帮助家具企业提供面向市场的产品方案，也提供企业的空间设计服务，如展厅，办公，住宅等。耐用消费品与其他产品不同，更需要认真的呈现产品的每个细节和美感，虽然市场上充满了低价的商品与仿制品，但根据我们服务过的企业和经验，仍有非常多的品牌与工厂需要设计服务，需要有链接消费者与企业的角色帮助企业拓宽市场。如珩与各个合作伙伴共创共赢，一同实现可持续增长。
